Unsere gemeinsame Vereinbarung für Zusammenarbeit, Vertrauen und Wachstum im TDP2.
Ein Dokument, das klare Richtlinien und Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit innerhalb unseres Teams festlegt. Es dient als gemeinsamer Energiespender und Verhaltenskodex — und unterstützt uns dabei, effizient und effektiv zusammenzuarbeiten.
Warum gibt es uns? Was ist unser gemeinsamer Antrieb und unsere Mission im TDP2?
Wie arbeiten wir zusammen? Welche Kanäle nutzen wir und wie bleiben wir in Kontakt?
Wie geben wir einander konstruktives Feedback? Wie gehen wir mit Veränderungen um?
Wie lösen wir Meinungsverschiedenheiten? Wie treffen wir faire Entscheidungen?
Die drei Säulen, auf denen unser Teamwork im TDP2 aufbaut.
Klare, offene und regelmäßige Kommunikation als Fundament unserer Zusammenarbeit. Strukturierte Organisation für effektive Meetings und Abstimmungen.
Gemeinsam wachsen durch geteilte Erfahrungen und gegenseitiges Coaching. Die Reise ist genauso wichtig wie das Ziel.
Gegenseitige Vertretung und Unterstützung sicherstellen — niemand steht alleine da, Verantwortung wird geteilt.
Die Werte und Rollen, die wir in unserer Session gemeinsam definiert haben — jeder bringt etwas Einzigartiges ein.
Wir halten als Team zusammen — in guten wie in herausfordernden Zeiten.
Regelmäßige Updates und gemeinsame Standortbestimmung.
Den Spirit am Leben halten und gemeinsam motiviert bleiben.
Veranstaltungen und Konferenzen teilen und gemeinsam besuchen.
Gemeinsame Rituale schaffen und Erlebnisse teilen.
Gespräche und Meetings strukturiert leiten.
Zugesagtes einhalten — Zuständigkeiten klar verteilen.
Freude an der gemeinsamen Arbeit und am Miteinander.
Transparente Kommunikation und ehrliches Feedback.
Was im Team besprochen wird, bleibt im Team.
Regelmäßige Check-in Treffen mit klaren Prioritäten.
Unsere gegenseitigen Versprechen: Was jeder Einzelne vom Team braucht und was er oder sie einbringt.
Meine Erwartungen an das Team
Mein Beitrag für das Team
Die verbindlichen Aufgaben, auf die wir uns als Team committen — mit klarer Verantwortungsverteilung.
Organisation und Durchführung der beiden Check-in Termine. Verantwortung für Agenda, Einladung und Moderation. Sicherstellen, dass alle Teammitglieder eingebunden sind.
Verantwortung dafür, dass Fälle vorbereitet werden und im Check-in moderiert werden. Strukturierte Beratung zu realen Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag — kollegial und lösungsorientiert.
Ausgewählten Bosch-Gast finden und den Chat organisieren. Kann remote oder in Präsenz stattfinden — freies Thema, reine Teilnehmer-Verantwortung. Mehrere Chats über die Laufzeit verteilt.
Die Teamcharta visuell aufbereiten, finalisieren und beim nächsten Treffen wieder mitbringen. Ergebnis: eine sichtbare, verbindliche Vereinbarung, auf die sich alle committen.